【大纪元2018年07月12日讯】毕业于台大中文系的吴文绣，毕业后投入完全陌生的金融业，却在37岁就成为日本证券界首位女性总裁，也是首位外籍总裁，带领公司开疆辟土，她说，成功没有捷径，"沟通"很重要。
据中央社报导，身为日本日亚集团共同创办人的吴文绣，身兼集团旗下国际航业董事长及执行长职务，近期带领国际航业与台湾中兴工程顾问社合资成立兴创知能股份有限公司，准备抢攻台湾绿能商机。
吴文绣身着一袭白色套装，留着一头浪漫优雅的大卷发，对答语气温柔和缓，完全没有想像中带领日亚集团收购多家证券公司的"杀气"。
谈到如何以中文系背景踏入金融界，吴文绣笑说，当初选读中文系完全是因为兴趣，"当然也是因为分数到了"，但因为父母都从商，从小耳濡目染下，跨入商业界"对我来说是理所当然的"，因此，吴文绣毕业后就进入贸易公司，从"最基本的常识、甚至是打字"开始学习。
踏入金融界，则完全是因缘际会，吴文绣说，她初出社会时台湾"还没那么国际化"，因此她先到日本进修，想回到小时候因父亲工作关系曾长住的香港找工作，没想到在香港的日本贸易公司"完全不给女性机会"，经人介绍才进入野村证券工作。
1996年，吴文绣跟着当时的上司山下哲生离开野村证券出来创业，并在2000年以日亚控股有限公司名义收购拥有东京证券交易所交易权的日本证券公司，37岁就成为日本证券界首位女性总裁，也是首位外籍总裁。
谈到成功的秘诀，吴文绣腼腆的说，"我觉得我没有捷径、也没有一夜之间变超人"，全是一步步学习过来，但在与各国同仁共事、带领集团开疆辟土的过程中，她认为"沟通"很重要。
吴文绣说，"我鼓励大家学语言"，也许随着人工智慧发展，翻译工具将更精准，但自己懂得对方的语言，"可以帮助你了解对方、了解语言的文化特性"，更有助与对方沟通；吴文绣进一步说，文组出身的她接触工程背景的同仁后，也发现语言并非狭义所指的外语，也包括"技术"，"工程师自己有共同语言"，只要有助沟通，"那你就好好发展这个部分"。
吴文绣坦言，她一开始根本不知道如何跟公司里的工程师沟通，"你要自己花精神、花时间，也要有诚意"，这点也反映在她管理并购公司或合资公司的态度上。
"你要别人接受你，你就要先接受对方"，吴文绣说，要从双方变成一方，一定需要时间磨合，因此对于新的团队，吴文绣停下在职场上冲锋陷阵的脚步，安排管理磨合的时间，确定公司能稳定前行，才进行下一步动作。
初出社会没多久就赴海外寻找机会，并带着日本团队回到台湾发展的吴文绣，对于同样想到海外闯荡的年轻人所给的建议是，"出去了，就要靠自己"，主动寻找想要的东西、主动订定目标、主动学习，并带着单纯的心去倾听吸收，"有这个自觉，所有人都会是你的贵人"。
日本日亚集团共同创办人、国际航业公司董事长吴文绣，带着日本团队回台投资，吴文绣看好台湾政策、人才与投资环境，但认为在国际化上还有成长空间，鼓励台湾人"不要怕竞争"。（中央社） 台湾可以更开放 旅日女总裁：不要怕竞争
在日本拥有75家子公司的日亚集团，首度踏足海外的第一站就选择台湾，身为日亚集团创办人之一的吴文绣笑说，除了因为她自己是台湾人外，也考量环境、政府政策与人才。
对于台湾目前投资环境的看法，吴文绣说，"台湾已经开放很多"，这次以日商身份来台投资过程顺利，"不像亚洲很多国家对外资限制还是很高"。
吴文绣也对台湾的国际化表示赞赏，甚至"最近收购的日本公司，主要竞争对手是台湾公司"，"我觉得蛮骄傲的"。
不过，吴文绣说，台湾的国际化主要表现在外销上，例如半导体在国际做出傲人成绩，但在"引进"的部分，她认为还有成长空间。
"台湾其实在国际上知名度不低"，吴文绣说，她在哈佛商学院念先进管理学程时，教授讲解投资相关内容时就用台湾当例子，其实在国际竞争力上排名很高；而如何利用高知名度，引进外国产品、技术、人才，台湾"还可以更开放"。
台湾面临人才外流，以及与日本相同的高龄化、少子化问题，吴文绣认为，如果将台湾做到更国际化，就能吸引更多国际人才，"台湾人当然就不会想出去"，她也强调"不要怕竞争"，"没有竞争就不会进步"。
这次回台投资，吴文绣说，第一年会先从中兴与国际航业的专业领域踏实出发，并同时寻找合作伙伴，站稳脚步后，预估在第二、第三年寻求策略联盟，不限定行业，有可能包括制造业、通讯业，"或其他现在不会想到的"。
吴文绣也不排除未来会透过收购加速公司发展，她举例，日亚集团就有收购绿能、相机核心部分制造相关公司，透过收购整合软硬体、技术与应用。
兴创知能定下5年内营收达1.2亿元目标，未来藉由台湾场域练兵后，规划再以东南亚为海外业务发展重心。
责任编辑：钟元
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